労働安全ブログ

2026.04.30

安全システム監査実施!

 安全システム監査実施!

2026/04/28
U建設にて労働安全マネジメントシステム監査を行いました。
年間安全衛生管理計画も一年間に於ける安全パトロールを中心に、リスクアセスメントの検討、6か月ごとの反省がなされ、
システムの運用が地についてきた感が見受けられました。
その結果、一年間無事故、無災害が達成され今後の活動が大いに楽しみです。

2026.04.30

社員安全教育実施!

 社員安全教育実施!

2026/04/27
O組にて社員安全教育を1日コースで行いました。
男性1名女性1名の面白い取り合わせでした。
ホワイトボードのポイントメモがいっぱいで書けなくなると、
女性受講者が何も言わなくても消してくれます。
古人曰く
「言ってもしない人下の人」
「言ってする人中の人」
「言わなくてもする人上の人」
を思い出し、思わず楽しくなりました。
教育の後レポートを提出してもらい、その内容から
建設業における「安全」がいかに大切かが読み取れ安堵しました。

2026.04.30

合同安全パトロール参画!

 合同安全安全パトロール参画!

2026/04/24
K建設にて合同安全パトロールが開催されました。
土木、建築の二現場を、元請、協力業者合同で現場説明の後
現場巡視。会議室にて全員でのコメント。
なかには、パトロール者から厳しい意見も提示され、現場がそれに答える場面もあり、緊張感が走りましたが良い合同安全パトロールになりました。

2026.04.20

新入社員雇入安全衛生教育実施!

 新入社員雇入安全衛生教育実施!

四月は新入社員雇入安全衛生教育で大忙しです。
2026/04/01 K建設 4名
2026/04/03 A電業 14名
2026/04/06 A電業 19名
2026/04/07 Eテクノ  3名
2026/04/08 N建設 7名
2026/04/13 S工業 1名
2026/04/15 H興業 3名
会社によって様々で、半日コース、1日コース、2日コース
クライアントに合わせてシナリオ作りが大変です。
テキスト講義は勿論!
グループ討議(KY,災害事例、作業手順)に力を入れ対人能力アップを図る。
最後に安全(自分の仲間の身体、生命を脅かさない状態)を
管理(目的を達成するために活動すること)する人。
すなわち「安全人間」になり、社会貢献するよう申し伝えました。
今後が楽しみです。

2026.03.17

2025年下半期安全ヒヤリング実施!

 2025年下半期安全ヒヤリング実施!

2026/03/03&3/16
H興業10部門のトップ出席の基
年間安全衛生計画下半期(10月~3月)の安全ヒヤリングを行いました。
災害事故が発生した部門に対しては、どうしてそうなったのか?
背景まで本音で話合い、来期に期待すると申しておきました。
来期は各部門の「安全スローガン」について
全員で話し合って決めてはどうかと提案しておきました。

2026.02.04

新入社員雇入安全教育実施!

 新入社員雇入安全教育実施!

2026/02/02
O興業にて新入社員雇入安全教育を行いました。
教材「安全衛生ハンドブック」「絵でとくリスクアセスメント」
を使い基礎的な知識は基より建設業の特異性を教え、実技指導も行いました。
最後に「安全人間」になって、自分はもちろん仲間から怪我人を出さないことを誓わせ、頑張れ!頑張れ!で終わりました。

2026.01.30

職長安全衛生責任者教育実施!

 H興業にて

2026/01/27

職長、安全衛生責任者能力向上教育(18名)

2026/01/28.29

職長、安全衛生責任者教育(5名)を行いました。

全国就労者は7000万人、建設業就労者は500万人弱ということで人数的には建設業は10%以下なのに、

死亡者の割合は建設業が30%

この汚名を解決するのは誰か!

職長、安全衛生責任者が主役であり、「要」であることをテキストを通じて力説!

責任の重大さを理解したようでした。

しかしながら、三日間の講義は些か疲れました。

 H興業にて

2026/01/27

職長、安全衛生責任者能力向上教育(18名)

2026/01/28.29

職長、安全衛生責任者教育(5名)を行いました。

全国就労者は6000万人、建設業就労者は500万人弱ということで人数的には建設業は10%以下なのに、

死亡者の割合は建設業が30%

この汚名を解決するのは誰か!

職長、安全衛生責任者が主役であり、「要」であることをテキストを通じて力説!

責任の重大さを理解したようでした。

しかしながら、三日間の講義は些か疲れました。

2026.01.30

安全システム監査実施!

 安全システム監査実施!
2026/01/26
労働安全マネジメントシステム監査を行いました。
年度安全衛生管理計画作成に当たっての検討が今一歩でしたが、年間を通じてゼロ災で推移し、若干の問題点は有ってもシステムで運用することが成果につながることを確信しました。

2026.01.16

安全祈願祭参加!

 安全祈願祭参加!

2026/01/16
O組にて安全祈願祭が行われました。
安全について話し挨拶としました。
安全を阻害する言葉
「今まで何ともなかったから」
「あと僅かだから」
現場はこの言葉に翻弄されるのも事実です。
発想を転換し基本ルールを守ることに執着するように。
冒険する時代は去った!と申しておきました。
年末には無災害3000日達成を信じて疑いません。

2025.12.23

安全システム監査開催!

 安全システム監査開催!

U建設にて労働安全マネジメントシステム(コスモス)監査を行いました。
今回で6回目になります。
U建設が選び抜いた協力業社3社の監査です。
年間安全衛生管理計画を決定する際の安全パトロール等のデーターを基に、リスクアセスメントを行う手順が今一歩、ということで次回に期待する、としました。
各社、システムでの運用が安全レベルを上げるのに重要であることに気付いた様子を実感しました。

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